最近在《华尔街日报》（欧洲版）看到一篇“growing with a menter”的文章很有意思，这里大概介绍一下。

“mentor”用我们中国人通俗的说法就是“师傅带徒弟的关系”，想想武侠书里师傅训练徒弟的情节：有时师傅会一招一试地教徒弟，有时则让徒弟自己悟，有时候会对谈；师傅的功力远在徒弟之上，对徒弟的水平了如指掌，而徒弟也绝对信任师傅。这篇文章则是在执行层面上对成功的“mentor”和“mentee”关系做了一个表述。

大意如下（当然你要先給自己找个"mentor"）：
1）在两人开始讨论任何话题之前，花足够的时间去了解对方的个人背景和职业生涯。比如对方的个性、兴趣、成长经历、教育背景、成长环境、职业发展道路等一些比较隐私的东西， 以建立信任。
－－－这个过程要一直贯穿于整个“mentoring”的过程，这种因为信任和了解而给双方带来的利处将会在未来显现它的力量。

2）“mentee”尤其需要弄清楚自己在被“mentoring”之后要达成的目标是什么，最适合自己的学习方式是什么。
－－－事实就是如此，你可以向任何人索要解决问题的处方，但只有你真正了解自己的内疾，才能对症下药。

3）“mentor”和“mentee”在第一次正式会面时应该设定基调：每次见面的具体时间、频率，以及怎样在见面之外的时间保持沟通，否则，“mentoring”就很容易就会因为种种推迟最后不了了之了。
－－－提前确定见面议程，并且雷打不动地执行下去，是确保“mentoring”不提前流产的非常强有力的工具。

可以看一下The Value of a Mentor这篇文章，开始給自己找个"mentor"吧：－）

Posted by YAN HUANG on 2 November 2007 in Knowledge Bank

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Posted by: Haiwei at November 6, 2007 04:12 PM

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